Lupakan Latihan Membangun Tim: Bagaimana Cara Mengembangkan Tim Produktif

Lupakan Latihan Membangun Tim: Bagaimana Cara Mengembangkan Tim Produktif – Apakah Anda ingin belajar bagaimana mengembangkan tim produktif? Dunia startup menghormati serigala tunggal, pendiri tunggal visioner seperti Jeff Bezos dari Amazon, penata rias dan pengusaha Pat McGrath, dan pendiri Spanx Sara Blakely.

Baca Juga: Pekerjaan Apa yang Harus Anda Alihkan?

Namun, kualitas, produktivitas, dan komitmen tim akan membuat atau menghancurkan usaha apa pun. Seperti yang pernah dikatakan pengusaha legendaris Mary Kay Ash, “orang-orang jelas merupakan aset terbesar perusahaan. Tidak ada bedanya apakah produk itu mobil atau kosmetik. Sebuah perusahaan hanya sebagus orang-orang yang dipelihara. ”

Penelitian menunjukkan bahwa bahagia, tim kolaboratif juga lebih produktif. Tapi bagaimana Anda bisa memastikan tim Anda  berfungsi dengan baik? Ini adalah ketika seseorang tak terelakkan mengucapkan ungkapan yang menghantam ketakutan di hati karyawan: “latihan membangun tim.” untuk mengembangkan tim yang kohesif.

Setelah meluncurkan perusahaan saya, JotForm, 13 tahun yang lalu, saya telah belajar banyak tentang mengapa orang berhasil (dan berjuang) dalam kelompok. Saya telah membuat banyak kesalahan di sepanjang jalan, yang membuat saya mengembangkan strategi lima bagian untuk memupuk tim yang kuat.

Baca Juga: 13 Fakta Menarik yang Akan Membuat Anda ‘Tentang Saya’ Jauh Lebih Membosankan

Inilah prinsip intinya mencoba mengoptimalkan tim kami, kami harus membina mereka. Sama seperti manusia, tumbuhan, dan hewan membutuhkan kondisi tertentu untuk tumbuh dan berkembang, demikian juga tim. Tutupi dasar-dasar ini, dan tim Anda akan diperlengkapi dengan baik untuk bekerja dalam harmoni kreatif.

1. Beri mereka makan masalah yang menantang

Pengembang perangkat lunak sering bercanda tentang penggunaan kopi dan pizza, tetapi tim perlu memecahkan masalah yang menarik. Tantangan adalah bentuk makanan yang membuat banyak karyawan bangun tidur di pagi hari.

“Orang-orang kreatif bekerja untuk cinta tantangan,” tulis peneliti Richard Florida dan CEO SAS Jim Goodnight di Harvard Business Review. “Mereka mendambakan perasaan pencapaian yang berasal dari memecahkan teka-teki, baik itu teknologi, artistik, sosial, atau logistik. Mereka ingin melakukan pekerjaan dengan baik. ”

Dalam bukunya tahun 2004, The Rise of The Creative Class, Florida mengutip survei Information Week yang mensurvei 20.000 pekerja IT. Ketika ditanya, apa yang paling penting bagi Anda tentang pekerjaan Anda? Mayoritas memilih “tantangan pekerjaan / tanggung jawab,” diikuti oleh fleksibilitas dan stabilitas pekerjaan. Gaji atau kompensasi finansial menempati urutan keempat.

Baca Juga: 6 Alasan Didukung Data Seorang CEO Harus Meluangkan Waktu untuk Membangun Merek Pribadi yang Kuat

Jika Anda memiliki sumber daya, Anda mungkin ingin memberi makan karyawan Anda juga. Kita semua telah mendengar tentang lemari es yang lengkap di raksasa teknologi seperti Google dan Facebook, tetapi menurut reporter Chicago Tribune James Daly, lebih banyak perusahaan sekarang melibatkan intervensi diet untuk membuat program makan sehat di dapur dan kafetaria mereka.

Di JotForm, kami membawa seorang koki yang membuat salad makan siang sehat dengan minyak dari pohon zaitun keluarga saya. Karyawan kami mencintai mereka, dan kami semua mendapati bahwa kami tidak mengalami kehancuran energi setelah makan siang ketika kami mengisi sayuran segar.

2. Menawarkan kebebasan nyata

Kita semua menginginkan kebebasan, dalam pekerjaan dan kehidupan. Sebenarnya, otonomi adalah kebutuhan inti manusia dan penelitian di berbagai bidang menunjukkan bahwa karyawan yang memiliki lebih banyak otonomi di tempat kerja lebih bahagia, lebih sehat, dan lebih produktif. Anggota tim yang bekerja dalam kelompok otonom juga merasa kurang “kelelahan emosional” dan terlibat dalam pembelajaran yang lebih aktif.

Tim produk lintas fungsi kami memiliki kebebasan yang cukup besar. Kami menetapkan proyek, tetapi setiap kelompok bebas untuk memutuskan bagaimana mereka akan mengatasi masalah dan mengembangkan solusi. Pada akhirnya, otonomi adalah bentuk kepercayaan: kami mempercayai tim kami, dan mereka membayar kepercayaan itu dengan kerja strategis dan kreatif.

Dalam buku Creativity, Inc., mantan CEO Pixar Ed Catmull membawa pembaca ke dalam studio animasi terkenal dan menjelaskan bagaimana perusahaan berpikir tentang kreativitas tim. “Penangkal rasa takut adalah kepercayaan, dan kita semua memiliki keinginan untuk menemukan sesuatu untuk dipercaya di dunia yang tidak pasti,” tulis Catmull dan Amy Wallace.

Baca Juga: Ajari Orang Lain Cara Memperlakukan Bisnis Anda

Ketakutan dan kepercayaan adalah kekuatan yang kuat, dan meskipun mereka tidak bertentangan, tepatnya, kepercayaan adalah alat terbaik untuk mengusir ketakutan.

Memulai bisnis bisa menakutkan. Pemecahan masalah secara kreatif juga dapat menimbulkan rasa takut, dari rasa takut akan kegagalan hingga kekhawatiran tentang mengecewakan bos, pelanggan, dan bahkan investor. Tetapi kepercayaan dapat menyuntikkan tim terhadap ketakutan yang menggerogoti itu, dan memberikan otonomi hanyalah satu cara untuk menunjukkan kepercayaan nyata.

3. Hormati waktu mereka

Waktu adalah mata uang kita yang paling berharga. Tim membutuhkan waktu tanpa gangguan untuk menyelesaikan masalah dan berpikir secara strategis. Seperti yang ditulis oleh Deep Work, Cal Newport, “kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang dalam menjadi semakin langka pada saat yang bersamaan dengan itu semakin bernilai dalam perekonomian kita.”

Sebagai pendiri, Anda dapat beralih dari rapat ke panggilan ke pekerjaan kreatif dan kembali ke rapat, semua dalam rentang tiga jam. Itu tidak berarti tim Anda harus melakukan hal yang sama. Pemikir dan pencipta, seperti pengembang, desainer, penulis, dan ahli strategi, membutuhkan jadwal pembuat, dengan banyak blok terbuka di kalender mereka.

Baca Juga: Ingin Membangun Merek Pribadi yang Kuat? Kursus $ 19 Ini Akan Membantu Anda

Di JotForm, kami juga mencoba memastikan bahwa tim produk kami mengerjakan satu proyek pada satu waktu. Memiliki fokus tunggal membangun momentum, dan ketika 5-6 orang mengatasi tantangan yang sama, mereka pasti membuat kemajuan yang signifikan bahkan dalam satu minggu.

Penting juga untuk menghargai waktu orang di luar kantor. Dunia startup sering mengagungkan hari kerja yang membentang menjadi 10, 12, dan bahkan 14 jam. Tidak hanya budaya kerja yang berlebihan akan menyebabkan karyawan kelelahan, tetapi juga tidak baik untuk retensi bisnis atau staf.

Menurut Carly Guthrie, seorang konsultan sumber daya manusia dan direktur SDM di Heath Ceramics, mengetahui bahwa staf memiliki kehidupan di luar pekerjaan adalah cara nomor satu untuk mencegah mereka pergi dan karyawan melakukan pekerjaan yang lebih baik ketika mereka memiliki kehidupan pribadi yang penuh.

“Ini bukan hanya orang-orang dengan anak-anak atau pasangan,” kata Guthrie. Setiap orang memiliki komunitas di luar kantor. Jadi, hanya sedikit majikan yang menghargai itu jika Anda menegaskannya, itu akan mengikat karyawan Anda lebih dekat dengan Anda.

4. Beri mereka ruang bernapas

Rencana kantor terbuka hampir identik dengan startup dan bisnis modern. Namun, Anda mungkin ingin memikirkan kembali ruang kerja terbuka Anda. Studi menunjukkan bahwa rencana terbuka sebenarnya mengurangi interaksi tatap muka dan meningkatkan komunikasi email. Penelitian lain menemukan bahwa karyawan yang bekerja di kantor terbuka melaporkan tingkat stres yang lebih tinggi dan berjuang untuk berkonsentrasi dan tetap termotivasi.

Jika memungkinkan, berikan tim Anda ruang kantor sendiri atau terpisah di mana mereka dapat bekerja bersama tanpa gangguan. Sama pentingnya untuk meminimalkan kebisingan berlebih, yang merupakan keluhan utama di antara karyawan yang bekerja di kantor terbuka.

Misalnya, Anda dapat menentukan tempat untuk percakapan versus pekerjaan yang tenang, atau membuat sistem pensinyalan bagi anggota tim untuk ditampilkan ketika mereka berada dalam mode konsentrasi yang dalam.

Baca Juga: Langkah Mengejutkan yang Harus Anda Ambil untuk Menemukan Peluang Kerja Anda Berikutnya

Akhirnya, pastikan tim Anda memiliki ruang mental dan emosional. Potong pertemuan yang tidak perlu, singkirkan hambatan tersembunyi, dan potong birokrasi dan proses birokrasi. Tanyakan apa yang mereka inginkan dan perlu lakukan pada puncaknya.

Jika Anda ingin menjalankan tim Anda, Anda harus memberi mereka ruang untuk bernafas, tulis Dr. Andrew Johnston dalam bukunya, Fired Up, Kindling and Keeping the Spark dalam Creative Team. Anda perlu melonggarkan kendala fisik dan emosional yang menahan mereka dan menahan mereka.

5. Menumbuhkan budaya kehangatan dan energi

Ramah, tim kolaboratif pasti akan berfungsi lebih baik. Grup harus menciptakan rasa kehangatan dan keamanan agar orang dapat tampil di puncaknya. Namun kehangatan juga merupakan api kreatif.

Kita perlu mengipasi api inovasi dengan peluang dan tantangan baru. Misalnya, retas minggu dapat menjadi cara yang efektif untuk menggerakkan karyawan keluar dari kebiasaan, sambil mempromosikan kemitraan yang lebih kuat.

Dalam organisasi saat ini, membangun tim harus melampaui pendekatan yang khas. Sebagai contoh, pada tahun 1993, pelatih Chicago Bulls Phil Jackson mempekerjakan ahli kewaspadaan George Mumford untuk bekerja dengan tim yang memukul. Mumford mengajarkan kepada kelompok itu bahwa kerja tim berarti “menempatkan kita di depan saya, sambil memelihara saya.”

Intinya, setiap pemain melepaskan ego mereka, membawa keterampilan puncak mereka ke pengadilan, dan tim bersatu menjadi satu. Segera setelah itu, Bulls kemudian memenangkan enam kejuaraan NBA.

Dari perhatian ke tantangan motivasi, ada banyak cara untuk membantu menjaga tim Anda bahagia, terhubung, dan produktif. Anda tidak perlu game ikatan konyol; hanya pikiran terbuka dan sikap pengasuhan.

RELATED POST

Langkah Mengejutkan yang Harus Anda Ambil untuk Menemukan Peluang Kerja Anda Berikutnya

Langkah Mengejutkan yang Harus Anda Ambil untuk Menemukan Peluang Kerja Anda Berikutnya - Apakah Anda saat ini ingin menemukan peluang…

Ingin Membangun Merek Pribadi yang Kuat? Kursus $ 19 Ini Akan Membantu Anda

Ingin Membangun Merek Pribadi yang Kuat? Kursus $ 19 Ini Akan Membantu Anda - Apakah Anda ingin membangun merek pribadi?…

Ajari Orang Lain Cara Memperlakukan Bisnis Anda

Ajari Orang Lain Cara Memperlakukan Bisnis Anda - Ingin belajar cara memperlakukan bisnis Anda? Tujuan bisnis apa pun adalah pertumbuhan.…

6 Alasan Didukung Data Seorang CEO Harus Meluangkan Waktu untuk Membangun Merek Pribadi yang Kuat

6 Alasan Didukung Data Seorang CEO Harus Meluangkan Waktu untuk Membangun Merek Pribadi yang Kuat - Apakah penting jika CEO perusahaan…